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 4月8日, 針對項目部材料員的培訓(xùn)會議在吳江一標(biāo)項目部進(jìn)行,與以往培訓(xùn)不同的是，此次培訓(xùn)不是各項目部人員趕回公司總部學(xué)習(xí)，而是總部職能部門管理人員去項目部進(jìn)行“送貨上門”式的培訓(xùn)服務(wù)。

本次培訓(xùn)對公司現(xiàn)有的財務(wù)制度、采購制度和相關(guān)流程進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。會議認(rèn)為：對公司各項制度的學(xué)習(xí)是很必要的，因為這涉及到日常工作的方方面面，了解這些規(guī)章制度，才能更好地規(guī)范自己的行為，提高工作效率，為公司節(jié)約成本和資源。

經(jīng)過大家的學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合實際運(yùn)作情況，會議還對一些具體問題進(jìn)行了細(xì)化：如，針對項目部人員的話費(fèi)報銷問題，個別人員因手機(jī)歸屬地在外省，話費(fèi)清單打印比較困難，話費(fèi)可直接計入工資發(fā)放。

會后，項目部人員紛紛表示，希望公司多組織類似形式的培訓(xùn)和交流活動，實時解決項目部員工的困難，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)合作，把工作做得更好。